In search of stupidity초난감 기업의 조건
 

원서 : In Search of Stupidity: Over 20 Years of High-Tech Marketing Disasters (2/E)

베타리더로써 지난 여름부터 초가을까지
정말 즐겁게 읽었던 책이다.
원서 표지를 보면 알겠지만,
한치 앞도 못보면서 미래를 계획하는
불쌍한(?) 기업과 기업가들의 무용담(!)이
이 책에 가득 실려있다.

더 이상 무슨 말이 필요할까?
과거의 실패로부터 배우지 못한 자들은
스스로 자멸할 뿐이다.

당장 이 책을 읽어라.
그리고 스스로를 아둔함의 구렁텅이에서 구해내길 바란다.

책 제목 작명 센스하며 표지 디자인하며,
그리고 책 내용까지 어느 하나 빠지는 것이 없다.

조엘 온 소프트웨어에 이은 제2의 대박이 기대된다. :)

책에 실린 베타리더 한마디
웃어야 할지? 울어야 할지? IT라는 최첨단 분야를 호령하던 기업들이
순식간에 무너진 까닭에 대해 저자가 하나씩 보따리를 풀 때마다
그 어리석음에 배꼽을 잡다가도, 나 역시 그들을 답습하지는 않을까
등골이 서늘해집니다.

재미와 교훈, 두 마리의 토끼를 동시에 잡을 수 있었던 흔치 않은 책으로
오랬돈안 기억에 남을 것 같습니다. 특히나 원서의 까다로운 냉소적 표현을
우리말로 맛깔나게 옮겨낸 번역본을 읽으며, 역시 두 역자님들의 솜씨는
명불허전임을 새삼 느낄 수 있었습니다.

더 이상의 말은 사족입니다. 재미있게 읽었습니다. 강력히 추천합니다.


에... 책 표지가 여기 그림과는 좀 다르다. -_-?
아뭏든...

이 책은 Scrum을 적용한 프로젝트 관리의 성공/실패 사례집이라 하겠다.

먼저 Scrum에 대한 간단한 소개하고,
scrum의 구성원인 ScrumMaster, Product Owner, 그리고 Team이
scrum의 기본 원칙을 지키며 프로젝트 성공을 위해
어떤 역할을 어떻게 수행해야 하는지
여러가지 적용 사례를 제시한다.

또, Scrum을 적용할 때 원칙과 상충되는 현실적인 문제점,
예를 들면 반드시 특정 양식의 보고서를 요구하는
경영진의 압박과 같은 것을 처리함에 있어서
원칙과 현실의 균형을 강조하며 유연한 해결책을 제안한다는 점에서
흥미롭고 유익하다.

Scrum에 대한 이론적 배경이 없는 상태에서
계속 읽는 것이 의미가 있을까 고민했던 순간이 있었다.
용어에 대한 이해 부족이라던지,
저자가 전제로 삼고 있는 product backlog는
어떻게 뽑아내는지에 대한 의문이 들었기 때문이다.
그래서 아마 관련 서적을 따로 봐야할 것 같다.

또 다른 도움이라면 팀에 대한 막연한 비전을
팀원 모두가 자부심을 가지고 팀 업무에 자발적으로 헌신하며
높은 생산성을 유지하여 모두 행복한 Self-managed team이라는 것으로
구체화할 수 있었다는 점이다.

그리고 간단한 개념이라도 적용을 위해서는
탄력적인 자세를 갖추어야 한다는 것이다.

차후 scrum을 적용해나갈지,
아니면 핵심만을 정제해 상황에 맞게 변용할지 모르겠지만
만약 그때 장벽에 부딪치게 되면
잊지말고 다시 한번 읽어봐야겠다.